Статьи

 ««  11-20 | 21-30 | 31-40 | 41-50 | 51-60 | 61-70 | 71-80

Внутренняя империя

Одними из первых экономический кризис почувствовали ритейлеры, а вслед за ними и их поставщики. Для того чтобы выжить в сложившейся ситуации, потребуется консолидация усилий всех участников рынка, считают в компании «Центр дистрибуции прессы» .

Дам, но не вам

Директор по закупкам «Ашан» в России Паскаль Дельваль рассказал журналу, почему иногда сеть медлит с оплатой поставщикам

Разорение на бытовой почве

Казалось бы, сегодня потребители должны быть особенно заинтересованы в том, чтобы купленная техника прослужила как можно дольше: кризис на дворе. Логично было бы сделать вывод, что при таких обстоятельствах сервисные центры могут смело рассчитывать на безоблачное существование в ближайшем будущем. На деле же ремонтные организации в подавляющем большинстве пока едва сводят концы с концами.

Как основатель SUBWAY Фред Делюка построил свою империю фастфуда

2008 год, несмотря на мировой кризис, стал для Subway едва ли не самым успешным за всю историю. Компания объединяет уже более 30 тысяч ресторанов по всему миру, еще 2,4 тысячи франшиз уже куплены — дело за открытием торговых точек. В компании утверждают, что даже в условиях экономической депрессии люди не едят меньше.

Продай или умри

На фоне сокращения бюджетов на продвижение и PR компаниям и бизнесменам приходится бороться с падающим спросом. Чтобы привлечь внимание клиентов, они используют «нестандартные» рекламные и маркетинговые ходы. Однако уйти от банальных скидок и популизма пока не получается.

Американ бой: как «Флорист.ру» сделал бизнес на русских невестах

Продавать букеты через интернет молодой врач из Казани Петр Талантов решился не от хорошей жизни: его официальная зарплата на тот момент составляла примерно 200 долларов. Чтобы как-то поправить материальное положение, он начал свое дело. Сейчас цветочная сеть «Флорист.ру» охватывает более чем 400 городов России и 161 страну мира. Уровень рентабельности по итогам 2008 года достиг приблизительно 13 процентов

Автономное плавание

Мировой кризис поменял представления об успешности компаний и стиле управления их руководителей. На протяжении последних лет ценились в первую очередь бойцовские качества, агрессивность и напор. Теперь естественным отбором занимается рынок: сила осталась в автономных компаниях с бессменными руководителями и их подчиненными.

«В кризис люди не перестанут мыться и ухаживать за собой»

Российский парфюмерно-косметический рынок считается одним из самых быстрорастущих в мире. Его потенциальную емкость эксперты оценивают в 15—18 млрд долл. Ранее предполагалось, что этот уровень будет достигнут к 2016—2017 годам, однако из-за кризиса сроки могут существенно сдвинуться. В то же время, как утверждают в Schwarzkopf & Henkel, стремление хорошо выглядеть является базовой потребностью человека, поэтому даже в трудные времена в семейном бюджете предусмотрен резерв, который будет направлен на покупку товаров для красоты. Об изменении предпочтений на парфюмерно-косметическом рынке и перспективах его развития в условиях кризиса в интервбю рассказал генеральный директор Schwarzkopf & Henkel СЕРГЕЙ БЫКОВСКИХ.

Дело в простой оправе

Оптика похожа на аптеку не только названием. Оба эти вида малого бизнеса в кризис могут показывать рентабельность, недостижимую во многих других сферах. Корреспондент журнала "Деньги" вжился в роль предпринимателя, открывающего салон оптики, и разглядел детали успешной торговли очками. Главная — сегодня нельзя увлекаться громкими брендами.

"Я носитель всех пороков этой страны"

Изобретатель "Инвайта" и "Быстрова" Сергей Выходцев несколько лет назад сошел с большой бизнес-сцены. О том, как он пытается вернуться на нее с новым проектом Velle и победить транснационалов, Сергей Выходцев рассказал совладельцу одежного ритейлера Sela Аркадию Пекаревскому.

 ««  11-20 | 21-30 | 31-40 | 41-50 | 51-60 | 61-70 | 71-80