Дайте людям новые цели в работе

Любой кризис сильно демотивирует персонал. Люди начинают сомневаться в будущем, перестают понимать, что их ждет. Кроме того, руководитель подсознательно снижает уровень внимания, которое он оказывает каждому сотруднику, - приходится больше концентрироваться на решении насущных проблем. Мне приходилось наблюдать ситуации, когда в трудные для организации времена люди отстранялись от проблем компании, рассуждая: «Это проблемы нашего начальника, а не наши». С другой стороны, кризис требует от каждого сотрудника готовности работать больше и лучше. Могут ли демотивированные люди работать больше и лучше? Нет, не могут.

 

Часто кризис приводит к сокращению персонала в компании, а это обостряет внутреннюю конкуренцию между сотрудниками и ухудшает психологический климат. Хорошо если в результате конкуренции останутся лучшие. Бывает, что побеждают те, кто лучше умеет приспосабливаться.
Поэтому в первую очередь, чем бы ни была вызвана кризисная ситуация, надо поставить перед сотрудниками цели, найти возможность обрисовать им будущее компании и личные карьерные перспективы каждого. Например, если кризис на всем рынке, объяснить, что структурные трудности помогут компании обойти конкурентов и занять лидирующие позиции. Если правильно поставить перед сотрудниками новые цели, то трудности организации они начнут воспринимать как и свои трудности тоже, и коллектив может превратиться в настоящую антикризисную команду.