Оптимизация бизнес-процессов, бизнес-моделирование

Нередко в работе компании встречаются ситуации, когда неоптимальность отдельного процесса / отсутствие четких правил взаимодействия между подразделениями организации и ее отдельными работниками наносит ощутимый урон бизнесу.

Оптимизация бизнес-процессов способна повысить эффективность работы подразделений компании:

• Продажи/сбыт
• Маркетинг и реклама
• Управление персоналом
• Закупки и снабжение
• Производство
• Логистика и склад
• Финансы и бухгалтерия
• ИТ, хозяйственное обеспечение, административные службы
  

Этапы проекта по оптимизации и моделированию эффективных бизнес-процессов компании (бизнес-моделирование):

• Анализ (диагностика) существующих в компании или отдельных подразделениях бизнес-процессов (с разделением на основные и вспомогательные процессы).
• Определение неэффективных, неоптимальных или дублирующихся процессов (поиск "узких мест").
• Разработка рекомендаций по оптимизации существующих бизнес-процессов.
• Провести моделирование бизнес-процессов. Спроектировать и прописать бизнес-процессы таким образом, чтобы ликвидировать существующие проблемы.
• Подготовка внутренних регламентов и должностных инструкций.
• Представление результатов проекта и сопоставление со стратегическими целями организации.
• Разработка плана внедрения представленных рекомендаций (бизнес-модели).
• Консультационное сопровождение внедрения изменений.
  

Рекомендуем Вам следущие материалы нашего сайта по теме бизнес-моделирование:

• Построение эффективных бизнес-процессов и бизнес-моделирование

Для получения более подробной информации по услуге бизнес-моделирование, свяжитесь с нами по телефону или по электронной почте. Они доступны в разделе "Контакты" нашего сайта.

Заказать услугу