Консультационный семинар-практикум
"Антикризисная стратегия развития бизнеса компании"

Семинар основан на реальных примерах разработки антикризисной стратегии для отечественных и зарубежных компаний, а так же на опыте консультантов MOST Marketing в данной области.

Российский и международный опыт  
Групповая работа
1 полный день теории и практики
Антикризисный план действий

Полная версия описания и программы семинара (перед открытием сохраните файл на ПК)

В последнее время наши клиенты все чаще озвучивают опасение за судьбу своего бизнеса в условиях усиливающегося кризиса. Многие из них столкнулись со снижением роста выручки, увеличением дебиторской задолженности, отсутствием ресурсов на запуск новых инвестиционных программ, усилением конкурентного окружения.

Мы сформулировали свое видение «Антикризисной стратегии компании», которая отвечает на актуальные для руководителей бизнеса вопросы:

• Каковы рыночные и нерыночные угрозы для бизнеса компании, проявляющиеся в последнее время и влияющие на благополучное будущее компании? Как Ваши конкуренты реагируют на кризис? Как их опередить?
• Какими должны быть стратегические цели компании, чтобы отвечать существующим возможностям компании и реалиям быстро изменяющегося рынка?
• Какие продукты компании станут локомотивом будущего развития компании? Какие продукты являются убыточными и должны быть выведены из продуктовой линейки?
• Как должна измениться компания (структура, команда, затраты), чтобы без потерь пройти период экономического кризиса и создать плацдарм для будущего роста.
• Как "зажечь глаза" у сотрудников и сплотить их вокруг единой цели? Как не растерять лучшие кадры?
• Как эффективно сокращать издержки, в т.ч. на персонал?
• Как повысить эффективность работы коммерческих служб?
• Какими должны быть оперативные антикризисные мероприятия (задачи, бюджеты, ответственные лица)?

Ключевой вопрос семинара-практикума:
Какой должна быть модель поведения компании для преодоления кризиса?